我们经常说，品牌的诞生和成长，最需要的是什么？很多人会说是，金钱，有了钱就可以买广告，就可以买知名度；有人说是技术，研发力量。但是我们并不这样认为，我们认为，品牌最需要的是激情。哪怕没有钱，如果有激情，你完全可以花1分钟的时间，现在告诉你身边的朋友，你们品牌的特点是什么，你们产品有哪些优势。如果你有1角钱，你也可以向今天的大屏幕发一条短信，让全场的人认识到你们的独特性。其实今天我们还有两个现场评奖，一个是十大品牌经理评选，就是想让来参会的每个企业，都有个代表发言，用2分钟，甚至1分钟，介绍下你们品牌的特点。不过担心各位缺乏心理准备，我们将把更多的时间，放在今天下午参观燕京后的座谈会上，请大家发言。但是我们也经常听到这样的说法，我们公司很小，还不到做品牌的时候；我们今年公司调整，明年再做品牌；我们没有钱，不可能做品牌；我们是元器件企业，做品牌有什么意义呢？激情的基础是自信，连自信都没有，激情也就无从谈起。
今年是很多企业激情迸发的一年。
首先让人感动的是抗震救灾。企业不分大小，赢利不分多少，大家心系四川，捐款捐物。四川九洲电器的张正贵董事长，发生地震时正在医院输液，听到消息，他拨掉针头，就奔赴受灾的厂区。那些天，我们常常看到众多灾民，聚集在九洲体育馆中。中国普天，无偿投入最新研发的电视转播车，让全国人民及时了解到灾区情况。在评议中我们了解到很多可歌可泣的情形。
其次让人激动的是北京奥运。北京奥运会的成功，与我们中华电子企业的贡献密不可分。海尔、联想都作出了表率。方正独家赞助“北京2008武术比赛”，成功抓住了后奥运经济。
正是这些企业迸发的熊熊激情，让品牌价值迅速成长。
前段时间的三鹿事件，让大家对品牌价值产生疑问，一个价值数十亿的品牌，怎么就转眼间一钱不值了呢？甚至可能是负数？我们发现，专业品牌管理的缺失，是一个很重要的原因。我们发现多数企业的品牌建设仍然是抱残守缺，在低水平上重复自己，不仅没有品牌管理制度，不仅没有海外注册，甚至，自己的主商标，在国内都被别人注册了，这些就发生在我们这次公布的好几个企业中，有的还是相当大的通信类企业。
一个品牌的诞生、成长，靠品牌建设，但是一个品牌的维持，甚至是要长期成功，就需要有专业的管理。我们电子行业，绝大多数的品牌，缺乏专业管理。一个产品运作成功了，就理所当然地认为其他产品也可以这样运作成功。十年前这样做成功了，十年后依然这样操作，抱残守缺、固步自封的情况非常严重。每个公司都很重视会计、法律。正好，我也取得过会计和法律的一些执业证书，后来我投身品牌领域，是因为我发现，一个公司会计把帐做得再好，公司也不一定成功。一个律师把合同审核得再完备，也不一定成功。但是如果公司把品牌做好了，就很可能成功。大家想想，我们公司的品牌管理制度比财务管理制度多吗？我们的每个业务活动，都需要象律师审核一样，拿给品牌部看看吗，哪怕是抄送！
这次申报资料的326个企业当中，有42%的企业，没有进行品牌核心价值定位。也就是说，没有一个给予消费者的核心承诺。这是中国当前普遍又可怕的现象，很多企业说，我们的产品很好，质量很好，但问及与竞争对手的区别时，就说不清楚了。就像在中国市场销售的电脑，同质化非常严重，消费者就缺乏指定购买的理由。为什么要买这个电脑呢？缺乏独特性和真实性。并且，在58%有核心价值定位的企业中，企业核心价值定位往往也并不科学。57%的企业没有品牌架构。也就是说，品牌之间的关系是含混的。在剩余的43%中，又有高达70%的品牌架构，只是企业的组织架构，显然两者不是一回事。
品牌管理制度相当缺乏。只有59%的企业有品牌管理制度，这59%企业中，又有超过一半的品牌管理制度就是商标管理制度。商标是法律概念，品牌是市场概念（在经济活动中）；商标是由主观产生，即本公司主动注册就可产生，而品牌是互动产生，它是在和消费者长期互动的过程中形成；商标解决合法的问题，品牌解决合理的问题。商标管理是品牌管理的组成部分，以商标管理为主要内容对品牌管理来说是片面的。
当然也有很多好消息。不少企业品牌建设进步明显。如海龙集团，从三年前品牌管理制度几乎空白，到目前建设了比较完善的品牌管理制度，品牌管理从原则、流程、内容、组织和监控，都很完善。相信以这个制度为蓝本，公司的其他业务品牌，也会有很好的建设。天通控股，三年前品牌管理比较薄弱，自从参加评议后，其品牌负责人郑春伟经常与组委会联系，在此期间，不仅完善了国内商标注册，还完成了11项海外商标注册，申报并获得了驰名商标，改进、丰富了品牌管理制度，等等。
我们开展品牌价值评议，一方面希望各公司了解自己的品牌价值，另一方面，也希望能够促进品牌建设经验的交流。促进品牌更加专业的管理和成长。
做专业的品牌管理很难，但是我们相信，不做会更难。每一个品牌走向专业，都让我们由衷地欣慰，我们期待，中国电子品牌，以更加专业的方式，矗立于全球！
品牌建设与精细化管理
安徽百川商贸发展有限公司作为酒类流通企业，以每年30%的速度递增，活跃了安徽及华东市场，完成了区域市场通路布局;同时也搅动的中国酒类流通产业超期潮涌，为中国酒类产业注入了活力。经过数年的发展已经资金雄厚、网络健全、经营要素齐备的现代商贸流通企业。公司在营销上坚持区域“精细化运作”和“精细化管理”并重，强化网络覆盖和终端渠道建设，实现了销售网络的全国布局。
近年来，公司的工作重心也有商品流通逐步转变为品牌经营，踏上创建流通品牌之路与会专家表示：“此次百川杀入中国前四并非偶然，随着中国酒类流通行业的不断发展，在不远的将来，必然会出现一批极具市场竞争力的酒类流通企业来主导这个行业，而伴随着中国酒类产业的健康重组，百川把握住了机会，迎合了市场需要，逐步奠定了大商地位。”
品牌赞誉提速，加速大商化
中国酒类流通产业由于受到地域的局限以及酒类行业独有的特点，酒类流通商很难打破行业限制，做大做强，全国性的酒类流通商品牌很难产生。虽然目前在安徽乃至全国的酒类流通市场上，已经出现了一批比较著名的流通商，例如北京的朝批、广州的粤强，但是，距离类似于国美苏宁这样的超级大商，还有不小的距离。
此次，百川商贸发展有限公司品牌价值的快速提升，引起行业内的关注，如何快速的提升自己的行业实力和品牌价值，来应对即将到来的大品牌之争，将是酒类流通商主要思考的问题。
有业内专家也表示，百川在第五届华樽杯品牌价值评议荣获殊荣，一方面体现了百川商贸对渠道构建以及品牌建设的不断深化，另一方面也体现了百川的高增速将进一步刺激在酒类流通商市场的快速发展，为百川商贸向酒类流通行业的超级品牌过渡打下基石。